DE ARBEIDSMARKT IN BEWEGING BRENGEN: SYSTEEMAANPAK ‘DE MOTOR’

IN MIJN HOOFD IS DIT HEEL NORMAAL EN DACHT DUS DAT HET OOK ZO WERD GEVRAAGD.” – STEDIN MAAK ONTWIKKELING ONDERDEEL VAN DE BEDRIJFSVOERING EN -CULTUUR De direct leidinggevende heeft een grote rol in de ontwikkeling van werknemers, maar moet tegelijkertijd ook richting, ruimte en ruggensteun hiervoor van HR en directie krijgen. [...] Daarbij is de huidige invulling van de Open Badges vaak gebaseerd op vaardigheden van de kandidaten, en niet op de specifieke behoeften van de arbeidsmarkt. [...] INVESTEER IN COMMITMENT OP INSTROOM VAN DE WERKVLOER Het merendeel van de bedrijven vindt instroom van mensen met ‘een rugzakje’ lastig - ondanks de personeelstekorten en het belang van investeren in de toekomst. [...] WAT IS NU HET MINIMALE WAT IEMAND MOET KUNNEN OM NIET IN DE WEG TE STAAN?” – LEERWERKLOKET RIJNMOND We zien nu dat bij veel bedrijven de instroom en begeleiding van nieuwe werknemers afhankelijk is van één of enkele personen, het mist een solide basis in de organisatie. [...] Er moet een persoon of organisatie per regio aangesteld worden die overzicht op het systeem houdt en de samenwerking tussen de verschillende partijen faciliteert, of in de termen van de Motor: een katalysator.