בחינת ההיבטים הארגוניים והניהוליים של מסגרות השיתוף מלמדת על מאפיין משותף לכולן והוא שיתוף בשליטה של המשתף; וליתר דיוק, לא נמצאה שליטה של נציגי הציבור על קבלת החלטות באף מסגרת. [...] משמע, הרשויות המקומיות נערכו להגיב על התפתחויות אלה באמצעות שינוי תרבות הניהול: מתרבות ציבורית לתרבות כלכלית-עסקית, מניהול אופרטיבי של אספקת שירותים לניהול על פי יעדים אסטרטגיים של שירות, ומעָבר של הפעילות המוניציפלית מפעילות מתוקצבת על ידי המרכז לפעילות על פי קריטריונים כלכליים-עסקיים. [...] נקבע דגם שמנה 11 חברים 17 שיתוף הציבור בשלטון המקומי בישראל לאן? בהנהלה – הגוף המרכזי במרכז הקהילתי, בהרכב של 3 נציגים של הרשות המקומית, 3 נציגי תושבים, 3 נציגי משרד החינוך והתרבות ו-2 נציגי מקימים – 'קרן החינוך' של הסוכנות היהודית ו'קרן ירושלים'. [...] בין מאפייניה של התארגנות זו נמצא: "המינהל השכונתי מהווה נקודת מפגש בין האינטרסים של השלטון העירוני )המדינה( לבין האינטרסים של הציבור )החברה האזרחית(. [...] בחינת ההיבטים הארגוניים והניהוליים של מסגרות השיתוף מלמדת על מאפיין משותף לכול המסגרות והוא שיתוף בשליטה של המשתף; וליתר דיוק, בשלבי ההתפתחות השונים נמצא תמהיל שונה של תפקידים – מקבלת מידע מארגון ועד השתתפות בתהליכי קבלת החלטות – ולא נמצאה שליטה של נציגי הציבור על קבלת החלטות באף מסגרת.
Authors
Related Organizations
- Pages
- 250
- Published in
- Israel
- Title in English
- Title 1