2.2 Handlungsempfehlungen für die Modellprojekte und das Bundesprogramm Modellprojekte • Da in der Arbeit mit Regelsystemen oft viel Zeit und viele Ressourcen für Aushand- lungsprozesse, die Re-Konzeption und Phasen des Ausprobierens benötigt werden, sollten die Modellprojekte prüfen, ob für den Transfer ausreichend Zeit eingeplant ist und ursprüngliche Projektpläne flexibel anpassen. [...] Insgesamt zeigt die Evaluation des Programmziels „Transfer“, dass die Modellprojekte in der Praxis sogar über die Förderrichtlinien hinausgehen und ein breites Spektrum von staatlichen und zivil- gesellschaftlichen Akteur*innen adressieren, um die Nachhaltigkeit der von ihnen entwickelten Ansätze und Methoden zu erreichen. [...] Außerdem werden Gelingensbedingungen und Herausforderungen identifiziert, die für den Transfer oder für die Prozesse der Organisationsentwicklung wichtig sind.3 1.3 Methodisches Vorgehen Für die Analyse des Schwerpunkts „Transfer und Organisationsentwicklung in Regelstrukturen“ wur- den quantitative und qualitative Methoden genutzt und über eine Triangulation zusammengeführt.4 Mit allen Modellproj. [...] Für die Auswertung der qualitativen Daten wurden die Audioaufnahmen der Kurzinterviews und der Schwerpunktinterviews (KI und LI) sowie der Fokusgruppendiskussion transkribiert. [...] Der Fokus liegt entsprechend dem Umsetzungsstand der Projekte im Handlungsfeld 2023 auf der Frage von Nachhaltigkeit und Innovation, das heißt: Wie können bewährte und etablierte Ansätze weitergeführt und unter welchen Bedingungen und mit welchen Förderkriterien können (dar- aus) neue Ansätze entwickelt werden? 10 Gesetz über die Änderung der Vornamen und die Feststellung der Geschlechtszugehörigk.
Authors
Deutsches Zentrum für Integrations- und Migrationsforschung DeZIM e.V.
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- 70
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- Germany
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- DeZIM Project Report - Democracy Promotion and Diversity Development - What works: Transfer and Organizational Development [from PDF fonts]
Table of Contents
- Inhaltsverzeichnis 4
- Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen 6
- 1. Entwicklungen im Handlungsfeld 7
- 2. Transfer in Regelstrukturen 9
- 3. Organisationsentwicklung 13
- 1. Gegenstand und Vorgehen 16
- 1.1 Ausgangslage 16
- 1.2 Analysegegenstand und Fragen: Transfer und Organisationsentwicklung in Regelstrukturen 16
- 1.3 Methodisches Vorgehen 17
- 1.3.1 Qualitative Kurzinterviews (KI) 17
- 1.3.2 Online-Survey (S) 18
- 1.3.3 Leitfadengestützte Schwerpunktinterviews (LI) 18
- 1.3.4 Datenanalyse 18
- 2. Aktuelle Entwicklungen im Handlungsfeld Vielfaltgestaltung 19
- 2.1 Stand der Umsetzung im Handlungsfeld Vielfaltgestaltung 19
- 2.1.1 Projektarbeit in (post-)pandemischen Zeiten 19
- 2.1.2 Projektarbeit in Zeiten internationaler Krisen 23
- 2.1.3 Nationale Politiken und ihre Auswirkungen auf die Projektarbeit 26
- 2.1.4 Perspektiven für die Zukunft 28
- 2.1.5 Zwischenfazit und Handlungsempfehlungen 30
- 3. Schwerpunkt „Transfer und Organisationsentwicklung in Regelstrukturen“ 32
- 3.1 Themenschwerpunkt und Begriffsdefinitionen 32
- 3.1.1 Transferbereiche: Regelstruktur und Zivilgesellschaft 32
- 3.1.2 Transfer, Transferprodukte und Transferaktivitäten 33
- 3.1.3 Organisationsentwicklung und Diversitätsorientierung 33
- 3.2 Transfer in Regelstrukturen 35
- 3.2.1 Transferaktivitäten und Transferprodukte für die Regelstrukturen 35
- 3.2.2 Gelingensbedingungen und Herausforderungen von Transfer 39
- 3.2.3 Bedingungen und Begrenzungen für nachhaltigen Transfer 44
- 3.2.4 Zwischenfazit und Handlungsempfehlungen 47
- 3.3 Organisationsentwicklung in Regelstrukturen 50
- 3.3.1 Prozesse der Organisationsentwicklung in Regelstrukturen 51
- 3.3.2 Gelingensbedingungen und Herausforderungen von Organisationsentwicklung 59
- 3.3.3 Zwischenfazit und Handlungsempfehlungen 62
- Literaturverzeichnis 65
- Impressum 69
