Le fait de présenter clairement la réserve de projets dès la phase de définition aide les autorités publiques à gérer au mieux les questions d’accessibilité et de budget, les acteurs du secteur privé à trouver des projets et à gérer leurs portefeuilles d’investissement dans les PPP, et les entreprises du bâtiment à organiser leur carnet de commandes et à s’assurer de la disponibilité des sous-trai. [...] Les autorités doivent confier à des dirigeants expérimentés et compétents la tâche de mettre au point des dossiers de décision crédibles et réalistes et d’élaborer les dossiers de passation de marchés, et prendre les commandes des stratégies de transformation numérique tout au long du cycle de vie du projet (phases de définition, de conception et d’exécution ainsi qu’au moment de l’exploitation et. [...] Les outils numériques permettent de planifier et d’optimiser la participation des parties prenantes et de la population, de fournir des informations transparentes et de qualité sur les projets et de gérer les réclamations du public et les observations des utilisateurs finaux. [...] La présente section contient une analyse de la manière dont la transformation numérique et l’utilisation des données et des outils numériques peuvent aider au cours de cette phase du cycle de vie des PPP, à savoir au moment de l’élaboration de l’étude de faisabilité, de la conception du projet, de l’appel d’offres, de la passation de marchés ainsi que de la négociation et de la gestion des contrat. [...] Restitution et exploitation Parmi les outils numériques utilisés au cours de cette phase, on peut citer les suivants : • Les outils garantissant la transparence et l’efficacité de la livraison et de l’exploitation : ces outils permettent par exemple de collecter et de consolider les données, d’établir des rapports, de tenir des registres à long terme, de gérer les connaissances, d’analyser et de f.
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- Switzerland
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- United Nations ECE Economic and Social Council - Economic Commission for Europe [from PDF fonts]
Table of Contents
- Lignes directrices pour une meilleure exécution des projets de partenariats public-privé et d’infrastructure grâce à la transformation numérique axée sur les objectifs de développement durable tout au long du cycle de vie de ces projets 1
- Note du Bureau* 1
- I. Introduction 3
- A. Partenariats public-privé axés sur la réalisation des objectifs de développement durable 4
- B. Transformations numériques des partenariats public-privé et Pacte pour l’avenir 5
- II. Nécessité d’une transformation numérique des partenariats public-privé axés sur la réalisation des objectifs de développement durable 7
- Figure 1 Perspectives ouvertes et risques présentés par la transformation numérique des PPP axés sur la réalisation des ODD 8
- III. Principes généraux à appliquer 8
- A. Stratégie et feuille de route numériques 9
- B. Exploiter les données 10
- Figure 2 Perspectives offertes par l’exploitation des données et difficultés rencontrées 10
- Prise de décisions éclairées 10
- Suivi et évaluation 10
- Innovations et technologies 11
- Collaboration intersectorielle 11
- Planification à long terme et gestion des risques 11
- Accès, disponibilité et interopérabilité 11
- Propriété souveraine et échange de données 11
- Gouvernance des données : sécurité et confidentialité 11
- Recensement des données 12
- Type, quantité et qualité : toutes les données ne se valent pas 12
- C. Outils numériques adaptés au cycle de vie des partenariats public-privé 12
- Plateforme SOURCE 12
- Outils d’évaluation de la transparence des finances publiques et de la durabilité 14
- D. Communication et transparence 14
- E. Lois, réglementations et politiques 15
- F. Adoption et changement de culture 16
- G. Leadership 16
- H. Renforcement des capacités, compétences spécialisées et formation 17
- I. Infrastructure numérique 17
- J. Cybersécurité et souveraineté sur les données 18
- K. Intelligence artificielle 18
- IV. Phase de définition du projet 19
- A. Définition et évaluation des projets 19
- B. Participation des parties prenantes 20
- Outils numériques spécialisés 21
- Difficultés 21
- C. Processus d’approbation par les autorités publiques 22
- Outils numériques spécialisés 22
- Difficultés 22
- V. Phase d’élaboration du projet 23
- A. Faisabilité et conception 23
- B. Appels d’offres et marchés publics 25
- C. Négociation et gestion des contrats 26
- VI. Exécution du projet 27
- A. Livraison et mise en service 28
- B. Restitution et exploitation 28
- VII. Recommandations de politique générale 28
- Annexe I 30
- Defining digital transformation 30
- Annexe II 32
- List of case studies in the guide 32
- Annexe III 36
