コンサルティングレポート 人的資本経営を成功させる先行指標を探る

人的資本経営と企業価値の関係 (1) 人的資本への投資は企業価値を向上させる 図表 3で示したように人的資本への投資が起点となり、従業員満足度の向上と離職率の 低下が期待できる。その結果、仕事の付加価値と生産性が高まる。そして顧客満足度の向 上やコストダウンにより、売上・利益を押し上げるであろう。営業利益の向上は ROE、PBR といった経営指標にも反映されることになる。 改革に着手してから経営指標に反映されるまでにはタイムラグがあるが、適切な施策を 講じれば確実に成果につながるだろう。改革の過程では問題も発生するが、それを乗り越 えることが人的資本経営の醍醐味ではないだろうか。終身雇用、賃上げがクローズアップ された時代はとうに過ぎている。従業員ニーズも多様化しているが、総花的な施策ではな く経営戦略や経営計画の達成に必要な重点施策を講じなければならない。ここが経営判断 のポイントである. [...] データを活用し、野生の感性も活かす (1) データの利活用 人的資本経営を効果的に推進するためには、そのプロセスの成果を測定する指標と目標 値の設定が欠かせない。そのために指標は可能な限り定量化できる内容が好ましい。定量 化とはつまりデジタル化である。定量化可能な指標を用いることで、成果が共有できる。 そして次への改善が始まることになる。人的資本経営におけるデータの利活用はようやく 起動したところである。今後はこれらのデータを活かし、企業価値の向上につなげること が求められる。実施した施策と成果の相関関係や因果関係を解析することで、継続すべき か内容を変更すべきか、という判断が下される。投資である以上、この PDCAを確実に運 用し成果につなげる地道な努力が必要である。施策と成果の検証は以下のように分類する と検討を進めやすくなる。 ① 費用と成果が適正であった。あるいは想定以上の成果であ. [...] 人材クラスターMAPの策定 (1) 中長期視点の戦略的人材配置 (2) 各人材クラスターの方針設定 (3) 人材投資の基盤の要となる心身の健康 2. [...] 人的資本経営と企業価値の関係 (1) 人的資本への投資は企業価値を向上させる (2) 人的資本への投資は本当に報われるか 3. [...] データを活用し、野生の感性も活かす (1) データの利活用 (2) リーダーに期待される野生の感性 4.